今年以来，财务审计科紧密围绕湿地生态保护的核心任务，以保障资金安全规范、提高资金使用效益为工作重心，重点关注预算绩效、政府采购、资产管理及风险防控四大关键领域，致力于弥补短板、强化弱项，不断提升财务管理的科学化与规范化水平，为黑河湿地生态修复及国际重要湿地建设提供了坚实的财务支撑。

聚焦绩效闭环管理，着力解决协同联动问题。针对绩效管理过程中跨科室衔接不畅的状况，明确财务部门与业务科室在目标申报、运行监控、评价应用等各环节的职责范围，建立常态化的联动工作机制。围绕湿地生态修复、信息化建设、生物多样性监测等重点项目，实施"预算执行进度＋绩效目标达成"的双重监控模式，按季度跟踪中央财政湿地保护修复项目、湿地生态效益补偿项目、超长期国债项目等资金的绩效状况，对进度缓慢、目标偏离的项目及时进行预警与纠偏。

紧盯采购全流程管控，弥补合规管理方面的短板。坚持源头管控与过程监督相结合，促进采购需求与项目立项、预算编制的深度融合，从严论证采购的必要性与预算的合理性。充分发挥采购领导小组的决策功能，对采购方式审批、招标文件审查、合同签订等关键环节实行集体决策与全程监督。严格依据《政府采购法》规范采购方式的选择，依法确定招标代理机构，严防规避招标、违规投标等行为的发生。

细化资产全周期监管，提升存量资产使用效能。推行国有资产全生命周期管理模式，细化资产配置论证、验收入库、领用登记、变动处置等全流程的操作规范。压实资产管理责任，明确各科室负责人为资产管理第一责任人，严格执行人员变动时的资产移交制度。依托资产管理信息系统开展常态化清查盘点工作，重点核验信息化监测等专用设备，落实使用责任人，动态更新资产台账，确保账实相符，有效盘活存量资产，提高资产使用效率。

健全制度监督体系，筑牢资金安全防线。持续完善财务制度体系，确保财务工作有章可循、有规可依。构建预算执行动态监测机制，强化财务数据分析与应用，及时预警风险偏差，为项目管理与资金调度提供决策支持。主动配合上级审计与专项检查工作，常态化开展财会监督及财经秩序专项整治自查工作。严格落实"过紧日子"要求，从严管控"三公"经费及一般性支出，推动资金使用更加规范高效。